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我第一次洗脚,是陪我商户去洗脚,了解他很多需求,后来发现商户的接单是个问题。  K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位:  他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。

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  有的时候我的员工甚至会因此而生我的气,觉得我居然可以如此举重若轻,觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。

所以在这种情况下,就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

投资界薛蛮子说,以前投资是可以赚到钱的,因为以前那个项目多,投资人少。

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